Le conseil dédié aux enjeux de la protection sociale des salariés et à la gestion des avoirs de l’entreprise.
Nos domaines d’intervention dans l’entreprise
- La couverture sociale des salariés de l’entreprise
Les audits réalisés permettent de voir les points forts ou faibles des solutions mises en place ou pas. Ainsi de pouvoir corriger les erreurs ou omissions faites
- La gestion de la trésorerie stable de l’entreprise.
La trésorerie stable d’une entreprise est l’ensemble des liquidités (argent disponible) dont dispose l’entreprise n’a pas besoin pour couvrir ses dépenses courantes et pour réaliser ses investissements. Elle est importante, car elle permet à l’entreprise de disposer de la flexibilité nécessaire pour faire face à ses obligations financières et pour réaliser ses projets.
Les placements qui en découlent peuvent être plus rémunérateurs que les SICAV monétaires ou les comptes à terme.
Le conseil dédié aux enjeux de la protection sociale des salariés
La protection sociale des salariés est un ensemble de dispositifs mis en place par l’État et les organismes de sécurité sociale pour garantir une protection financière aux travailleurs en cas de perte de revenu ou de maladie. Elle comprend notamment :
- L’assurance maladie
- L’assurance chômage
- La retraite
- Les assurances accidents du travail et maladies professionnelles qui couvrent les salariés en cas d’accident ou de maladie liés à leur travail.
Elles sont financées par des cotisations sociales prélevées sur les salaires et par des cotisations patronales.
Elles sont régies par des conventions collectives.
Les conventions collectives sont des accords de travail conclus entre les organisations patronales et les organisations syndicales de salariés, qui définissent les conditions de travail et de rémunération dans un secteur d’activité ou une entreprise. Elles sont appliquées aux salariés qui travaillent dans le secteur ou l’entreprise concerné, et sont donc complémentaires aux lois et règlements en vigueur.
Quels sont les placements pour gestion de la trésorerie stable de l'entreprise
Il existe plusieurs placements qui peuvent être utilisés pour gérer la trésorerie stable d’une entreprise. Voici quelques exemples :
Les comptes de trésorerie : il s’agit de comptes courants ou de dépôts à terme qui permettent à l’entreprise de disposer de liquidités rapidement et à tout moment. Ils sont généralement peu rémunérés, mais permettent à l’entreprise de disposer de fonds immédiatement en cas de besoin.
Les obligations d’État : il s’agit de titres de créance émis par l’État et garantis par celui-ci. Elles sont relativement sûres, mais leur rendement est généralement faible.
Les obligations d’entreprises : il s’agit de titres de créance émis par des entreprises et garantis par celles-ci. Elles sont moins sûres que les obligations d’État, mais peuvent offrir des rendements supérieurs.
Les fonds monétaires : il s’agit de fonds qui investissent principalement en obligations d’État et en autres placements de trésorerie. Ils sont relativement sûrs, mais leur rendement est généralement faible.
- Les fonds structurés : Ils sont souvent présentés comme une alternative aux placements traditionnels, car ils peuvent offrir une combinaison de rendement et de protection contre le risque
Il est important de noter que ces placements ne sont pas sans risques et que leur rendement peut varier. Il est donc important de bien évaluer les avantages et les risques de chaque placement avant de décider où placer la trésorerie stable de l’entreprise.
L’analyse de vos besoins dans la gestion de votre trésorerie d’entreprise permettra de trouver le meilleur mixte produit aussi bien en rendement qu’en sécurité.
Besoin d’un conseil pour votre entreprise
N’hésitez pas à prendre rendez-vous avec votre conseiller.
Attention, les plages de rendez-vous sont limitées car nous désirons conserver une qualité de prestations.
Un exemple de retour d'audit sur les conventions collectives
Quelles sont les obligations d’informations du dirigeant sur les contrats de prévoyance et santé
Les dirigeants d’entreprise ont l’obligation de fournir certaines informations aux salariés sur les contrats de prévoyance et santé qui leur sont proposés.
Selon le Code du travail français, ils doivent notamment :
- Communiquer à chaque salarié une notice d’information sur les garanties proposées par le contrat de prévoyance et santé, ainsi que sur les modalités de souscription et de résiliation. Cette notice doit être remise au salarié avant la signature du contrat et lui être présentée de manière claire et lisible.
- Mettre à disposition des salariés un modèle de résiliation de leur contrat de prévoyance et santé, afin qu’ils puissent mettre fin à ce contrat s’ils le souhaitent.
- Informer les salariés de leurs droits et obligations en matière de prévoyance et santé, notamment en cas de licenciement ou de départ à la retraite.
- Informer les salariés des éventuelles modifications apportées aux garanties proposées par le contrat de prévoyance et santé, ainsi que de leurs conséquences sur les cotisations et les prestations.
Le dirigeant d’entreprise est également responsable de s’assurer que les salariés ont accès à des contrats de prévoyance et santé adaptés à leurs besoins et à leurs possibilités financières. S’il ne remplit pas ces obligations, il peut être poursuivi pénalement et condamné à une amende.
Les produits structurés dans la gestion de trésorerie d'entreprise
Les produits structurés sont des solutions d’investissement sur mesure offrant un couple rendement/risque optimisé qui allie :
- Performance : les produits structurés permettent de tirer parti d’un grand nombre de configurations de marché
- Visibilité : le potentiel de rendement et le risque et le niveau de risque sont connus dès le lancement du produit
- Simplicité : le fonctionnement du produit est simple et transparent, la formule étant contractuelle et connue à l’initiation
- Liquidité : le client peut vendre son produit chaque jour en cours de vie, sans frais, selon les conditions de marché du jour
Paramètres permettant d’améliorer un produit
SPÉCIFICITÉS POSSIBLES
Elles optimisent les chances de rappel ou de distribution des gains, mais réduisent en contrepartie le coupon annuel.
BARRIÈRES
Les barrières de rappel, de protection du capital à l’échéance et de versement du coupon, si elles sont abaissées, augmentent les chances de remboursement anticipé, de protection du capital à l’échéance et de versement du coupon respectives.
BARRIÈRE DÉGRESSIVE
La barrière dégressive peut s’appliquer à la barrière de versement du coupon et de rappel. Ce gimmick augmente la probabilité de rappel et de versement du coupon.
CAPITAL/COUPON PROTÉGÉ OU CAPITAL PARTIELLEMENT PROTÉGÉ
Le versement des coupons et le remboursement du capital peuvent être indépendants de l’évolution du niveau du sous-jacent. L’investisseur perçoit un coupon fixe au titre de chaque période ou récupère son capital initialement investi à l’échéance.
STRIKE MIN
Le niveau initial du sous-jacent est fixé à partir du minimum des niveaux du sous-jacent constatés à plusieurs dates.
FRÉQUENCE D’OBSERVATION (REMBOURSEMENT ANTICIPÉ ET COUPON)
La fréquence d’observation de remboursement anticipé et de versement du coupon peut être augmentée (mensuel, quotidien), l’investisseur perçoit ses coupons éventuels à des dates rapprochées et augmente les chances que son produit soit rappelé par anticipation.
EFFET OXYGÈNE
L’effet oxygène abaisse la barrière de versement du gain et de remboursement du capital à l’échéance.
Questions / Réponses
La gestion de la trésorerie d’une entreprise consiste à surveiller l’ensemble des liquidités de l’entreprise et à prendre des mesures pour s’assurer que l’entreprise dispose de suffisamment de fonds pour couvrir ses dépenses courantes et réaliser ses projets. Voici quelques conseils pour gérer efficacement la trésorerie de l’entreprise :
Anticiper les besoins en liquidités : il est important de savoir combien d’argent l’entreprise va avoir besoin à court et à moyen terme, afin de s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de fonds.
Optimiser les encaissements et les paiements : l’entreprise peut essayer de négocier des délais de paiement plus longs avec ses fournisseurs et de décaler ses paiements le plus possible, tout en incitant ses clients à régler rapidement leurs factures.
Gérer les stocks de manière efficiente : en réduisant les stocks inutiles, l’entreprise peut libérer de la trésorerie et améliorer sa trésorerie stable.
Surveiller les dépenses : il est important de surveiller les dépenses de l’entreprise et de couper celles qui sont inutiles ou trop élevées
La gestion de la trésorerie est l’ensemble des activités qui permettent de gérer les liquidités d’une entreprise, c’est-à-dire l’ensemble de ses fonds disponibles, afin de couvrir ses dépenses courantes et réaliser ses projets. La gestion de la trésorerie est un élément clé de la gestion financière d’une entreprise, car elle permet à celle-ci de disposer de la flexibilité nécessaire pour faire face à ses obligations financières et pour réaliser ses projets.
Pour gérer efficacement sa trésorerie, l’entreprise doit notamment :
Anticiper ses besoins en liquidités à court et à moyen terme.
Optimiser ses encaissements et ses paiements.
Gérer ses stocks de manière efficiente.
Surveiller ses dépenses et couper celles qui sont inutiles ou trop élevées.
Rechercher de nouvelles sources de financement si nécessaire.
La gestion de la trésorerie nécessite un bon suivi des comptes et une anticipation des besoins en liquidités. Elle peut être assurée par le dirigeant de l’entreprise ou par un professionnel de la finance dédié à cette tâche.
Voici quelques étapes à suivre pour gérer efficacement la trésorerie d’une entreprise :
Établir un budget prévisionnel : il est important de déterminer les besoins en liquidités de l’entreprise à court et à moyen terme, en prenant en compte les ventes prévues, les dépenses courantes et les investissements prévus. Cela permet de savoir combien d’argent l’entreprise va avoir besoin et de mettre en place les mesures nécessaires pour y faire face.
Surveiller les comptes de l’entreprise : il est important de suivre l’ensemble des comptes de l’entreprise (ventes, encaissements, dépenses, paiements) afin de s’assurer que l’entreprise dispose de suffisamment de liquidités.
Optimiser les encaissements et les paiements : l’entreprise peut essayer de négocier des délais de paiement plus longs avec ses fournisseurs et de décaler ses paiements le plus possible, tout en incitant ses clients à régler rapidement leurs factures.
Gérer les stocks de manière efficiente : en réduisant les stocks inutiles, l’entreprise peut libérer de la trésorerie et améliorer sa trésorerie stable.
Surveiller les dépenses : il est important de surveiller les dépenses de l’entreprise et de couper celles qui sont inutiles ou trop élevées, afin de libérer de la trésorerie.
Le principal outil de la gestion de trésorerie est le budget de trésorerie, qui est un document qui prévoit les entrées et les sorties de trésorerie prévues d’une entreprise sur une période donnée. Il permet de suivre les mouvements de trésorerie et de prévoir les besoins en fonds de roulement afin de s’assurer que l’entreprise dispose des fonds nécessaires pour couvrir ses dépenses et ses obligations financières à court terme. La gestion de trésorerie peut également inclure l’utilisation de différents instruments financiers tels que les lignes de crédit, les prêts bancaires et les instruments de gestion de trésorerie à court terme pour aider à gérer les fluctuations de trésorerie.
